“唯托國際”委托公司員工、代理商、美容店以免費旅遊為幌子，引誘被害人出國，美容店誘騙被害人的這套“話術套詞”是：這是總公司為了回饋客戶，特別給出的豪華出國旅遊名額，出國旅遊都是高規格接待，住的是星級酒店，一切都是免費的。

跑題了。為啥第一道分水嶺是3年而不是2年呢？讓我們先來做個算術題：正常來說，一年的工作日是250天，那麽，兩年就是500天，三年是750天，不算加班，8小時工作製；那麽，一年的工作時間是2000小時，兩年是4000小時，三年就可以達到6000小時，五年是小時，十年是小時。

這個算術誰都會。那麽，下來是個小統計。如果你肯把工作年限與工作機會放在一起比的話，你大概可以看到：拉勾：拉勾的運營類目下，應屆生的機會是9頁；1-3年和3-5年一樣，是30頁；5-10年是19頁；10年以上是6個。

51：51的運營關鍵詞下，無經驗要求是6000個不到；1-3年是+個3-5年是+個5-10年是8000+10年以上是1000+其他的我懶得看了，但結果應該差不多。你會發現3年這件事情非常有意思，你去看1-3年經驗，基本都是「專員」崗位，3年以上的工作機會，「專員」出現的少了，「經理」開始多起來，而5年以後「資深」的字眼開始出現，10年以上，基本都是「總監」和「」級的崗位了。

為什麽呢？因為通常，一個優秀的人才，從剛進入行業做專員開始，最快也需要2年的時間才有機會成為一個小團隊的。

如此一來，第三年通常就是作為的工作經驗，所以你經常會看到3-5年經驗的「經理崗」都會要求「至少1年的管理經驗」。我們還要給他人足夠的時間，耐心等待他們找到平衡點並滿懷信心地推進工作。

哈佛商學院院長尼汀·諾利亞區分了領導者的才能與品格。當我第一次聽到他的這個觀點時，我猜測他是想說服商人克服無節製、貪婪和奢靡的弱點，而這些正是商業領域飽受詬病的地方。

但實際上，諾利亞想要表達的內涵更為豐富。關鍵在於，踐行職場品質不僅僅是為了減少惡行，更是為了在商業領域塑造更多的職場品質，這也是職場品質應有的使命。

（作者：泉州外圍模特）